戰略地圖架構是一種用于將組織的戰略目標與關鍵績效指標聯系起來的工具。通過利用戰略地圖架構，可以幫助企業識別和降低財務成本。以下是一些方法：
1. 確定關鍵績效指標：首先，確定與財務成本相關的關鍵績效指標，如成本控制比率、生產效率、投資回報率等。這些指標應該與組織的戰略目標直接相關。
2. 明確目標：制定明確的財務成本目標，確保這些目標與整體戰略目標一致。例如，降低成本、提高利潤率等。
3. 識別關鍵驅動因素：確定影響財務成本的關鍵驅動因素，如人力資源成本、原材料成本、生產效率等。這些因素應該是可以通過管理和控制來實現財務成本降低的。
4. 制定行動計劃：基于關鍵驅動因素，制定具體的行動計劃和措施，以降低財務成本。這些行動計劃應該與戰略地圖上的其他目標和措施相一致。
5. 監控和評估：定期監控和評估財務成本的表現，與設定的目標進行比較。根據評估結果，及時調整行動計劃，以確保實現財務成本管理的目標。

通過以上方法，利用戰略地圖架構可以幫助企業更系統地識別和降低財務成本，實現長期的財務目標和持續的業績提升。