變動成本的管理策略主要包括以下幾種：
1. 差異分析：通過比較實際成本和標準成本之間的差異來識別問題和改進機會。差異分析可以幫助管理層了解為什么實際成本與預期成本存在差異，并采取相應的措施進行調整。
2. 目標成本管理：確定產品或服務的目標成本，然后通過降低生產成本或提高效率來實現這些目標。這種管理策略可以幫助企業在競爭激烈的市場中保持競爭優勢。
3. 約束理論：約束理論認為，在生產過程中總是存在某種資源是限制性的，即約束。管理者應該將資源配置到最能創造價值的地方，以最大化整體績效。
4. 成本-效益分析：通過比較成本和效益來評估決策的合理性。管理者可以根據成本-效益分析來選擇最具經濟效益的方案。
5. 精益生產：精益生產是一種通過消除浪費、提高效率和質量來降低成本的管理方法。精益生產強調持續改進和價值流的優化，以提高企業的競爭力。

這些管理策略可以幫助企業有效管理變動成本，提高生產效率和盈利能力。