在服務業企業中，直接分配法通常用于管理和分配財務成本。這種方法將所有直接與特定服務項目相關的成本直接分配給該項目，而將間接成本按照某種合理的基礎分配給各個項目。

以下是直接分配法在服務業企業中的應用步驟：
1. 確定直接成本：首先確定與特定服務項目直接相關的成本。這些成本通常包括直接勞動成本、直接材料成本和其他直接費用。
2. 確定間接成本：確定與服務項目相關的間接成本，例如間接人工成本、間接材料成本和間接費用。這些成本通常是通過某種合理的基礎（如勞動力小時數、材料用量等）進行分配。
3. 分配成本：將直接成本直接分配給相應的服務項目，而將間接成本按照事先確定的基礎進行分配。這樣可以確保每個服務項目都承擔其所使用的資源的成本。
4. 分析成本：一旦成本被分配給各個服務項目，管理者可以進行成本分析，以評估每個項目的盈利能力和效益。這有助于做出更好的經營決策和資源分配。

總的來說，直接分配法在服務業企業中的應用可以幫助企業更好地了解各項服務項目的成本情況，從而更有效地管理和控制成本，提高企業的盈利能力和競爭力。