在實施公司的總體戰略時，需要考慮以下資源和能力：
1. 人力資源：公司需要擁有具有相關技能和知識的員工來執行戰略計劃。這包括領導團隊、員工和管理人員的能力和素質。
2. 財務資源：公司需要足夠的財務資源來支持戰略的實施，包括資金、投資、資產等。財務資源對于公司的發展和增長至關重要。
3. 技術資源：隨著科技的不斷發展，公司需要不斷更新和升級技術資源，以保持競爭力并實現戰略目標。
4. 物質資源：包括設備、設施、原材料等物質資源，這些資源對于公司的生產和運營至關重要。
5. 品牌和聲譽：公司的品牌和聲譽是其價值的重要組成部分，對于實施戰略和管理風險至關重要。
6. 知識產權：包括專利、商標、版權等知識產權，這些資產可以為公司帶來競爭優勢和價值。
7. 管理能力：公司需要具備有效的管理能力和決策能力，以確保戰略的順利實施和風險的有效管理。

綜上所述，公司在實施總體戰略時需要綜合考慮以上資源和能力，以確保戰略的成功實施和風險的有效管理。