評(píng)估和監(jiān)控公司總體戰(zhàn)略的成功與風(fēng)險(xiǎn)管理需要依據(jù)一系列指標(biāo)和方法。以下是一些常用的指標(biāo)和方法：
1. 財(cái)務(wù)指標(biāo)：包括公司的盈利能力、資產(chǎn)負(fù)債比、現(xiàn)金流狀況等。通過財(cái)務(wù)指標(biāo)可以評(píng)估公司的財(cái)務(wù)健康狀況，從而判斷公司總體戰(zhàn)略的有效性。
2. 績效指標(biāo)：包括關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）和平衡計(jì)分卡等。這些指標(biāo)可以幫助管理層評(píng)估公司在戰(zhàn)略目標(biāo)方面的表現(xiàn)，從而及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。
3. SWOT分析：通過對(duì)公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析，可以幫助管理層了解公司內(nèi)外部環(huán)境的情況，為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理工具：包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型等。通過對(duì)公司面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理，可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施的影響。
5. 戰(zhàn)略評(píng)估框架：例如戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略評(píng)估矩陣等。這些框架可以幫助管理層全面評(píng)估公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、執(zhí)行計(jì)劃和績效，以便及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。

總體來說，評(píng)估和監(jiān)控公司總體戰(zhàn)略的成功與風(fēng)險(xiǎn)管理需要綜合運(yùn)用以上提到的各種指標(biāo)和方法，以確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)并降低面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。