總體戰略的有效執行需要建立以下管理機制：
1. 目標設定與績效評估：明確制定公司的戰略目標，并將其分解為具體的績效指標，以便能夠對戰略執行的進展進行監控和評估。
2. 戰略溝通與共享：確保公司內部各級員工都清楚了解公司的總體戰略方向和目標，并能夠理解他們在實現這些目標中的角色和責任。
3. 資源分配與優先級管理：有效的執行戰略需要合理分配資源，確保資源的有效利用，并根據戰略目標的重要性確定優先級。
4. 組織結構與流程設計：設計適合支持戰略執行的組織結構和流程，確保各部門之間的協作和協調，以便實現整體的戰略目標。
5. 績效激勵與獎懲機制：建立與戰略目標對齊的績效評價體系和激勵機制，以促使員工積極參與并為實現戰略目標做出貢獻。
6. 風險管理與監控：建立有效的風險管理機制，識別和評估可能影響戰略執行的風險，并采取相應措施進行監控和應對。
7. 溝通與反饋機制：建立有效的溝通渠道和反饋機制，以便及時獲取關于戰略執行的信息和反饋，及時調整和優化戰略執行計劃。

通過建立這些管理機制，可以有效促進公司總體戰略的有效執行，并降低戰略執行過程中的風險。