調整和變更公司總體戰略是一個復雜的過程，需要綜合考慮多個因素。以下是一些需要考慮的關鍵因素：
1. 內外部環境變化：公司所處的行業、市場、經濟、政治和社會環境都會不斷變化，這些變化可能對公司的戰略產生影響。
2. 競爭對手和市場趨勢：了解競爭對手的動向和市場趨勢對于制定戰略調整至關重要，公司需要根據市場需求和競爭格局來調整自身的戰略。
3. 公司資源和能力：評估公司的資源、技術、人才和財務狀況，確定公司在實施新戰略時的優勢和劣勢。
4. 利益相關者的期望：公司的股東、員工、客戶、供應商等利益相關者對公司的戰略調整可能有不同的期望，需要綜合考慮他們的意見和利益。
5. 風險管理：評估戰略調整可能帶來的風險，包括市場風險、財務風險、法律風險等，確保公司有能力承擔這些風險。
6. 可持續發展：考慮戰略調整對公司長期發展的影響，確保新戰略符合公司的使命、愿景和價值觀，同時也符合社會和環境可持續發展的要求。

綜合考慮以上因素，公司可以更全面地評估和決定是否需要調整總體戰略，以實現公司長期發展目標并有效管理風險。