在公司戰(zhàn)略與風險管理中，針對成熟期階段的產(chǎn)品是否需要調(diào)整銷售渠道這個問題，有以下幾點考慮：
1. 市場需求變化：在產(chǎn)品進入成熟期后，市場需求可能會發(fā)生變化。因此，需要評估當前銷售渠道是否能夠滿足市場需求，是否需要開拓新的銷售渠道以適應(yīng)市場變化。
2. 競爭環(huán)境：在產(chǎn)品成熟期，競爭可能會更加激烈。評估競爭對手的銷售渠道策略，看是否需要調(diào)整自己的銷售渠道以提升競爭力。
3. 成本效益：成熟期產(chǎn)品的銷售通常會面臨市場飽和和價格競爭的挑戰(zhàn)，因此需要評估當前銷售渠道是否能夠?qū)崿F(xiàn)成本效益。如果銷售渠道成本過高，可能需要調(diào)整以提高盈利能力。
4. 客戶接觸點：了解客戶購買習慣和偏好，選擇適合他們的銷售渠道。有時候，通過多元化的銷售渠道可以更好地接觸不同類型的客戶群體。

總的來說，對于成熟期階段的產(chǎn)品，需要不斷監(jiān)測市場情況和銷售表現(xiàn)，靈活調(diào)整銷售渠道以適應(yīng)市場變化和提升競爭力，從而降低風險并實現(xiàn)持續(xù)增長。