保利分析是一種用于管理財務成本的方法，其主要步驟包括：
1. 確定目標：首先要明確分析的目標是什么，比如降低成本、提高效率等。
2. 識別成本對象：確定需要進行成本分析的具體成本對象，可以是產品、服務、項目等。
3. 確定成本要素：識別影響成本的各種要素，包括直接材料成本、直接人工成本、間接成本等。
4. 收集數據：收集與成本相關的數據，包括實際成本數據、預算數據等。
5. 分配成本：將各種成本分配到相應的成本對象上，以便進行成本分析。
6. 分析成本：通過比較實際成本和預算成本，找出成本偏差的原因，分析造成偏差的因素。
7. 制定改進措施：根據成本分析的結果，制定相應的改進措施，以提高成本效益和管理績效。
8. 實施措施：將改進措施付諸實施，并監控其效果，不斷優化成本管理。

通過以上步驟，企業可以更好地管理和控制成本，提高經營效率和盈利能力。