保利分析（也稱作價值鏈分析）是一種管理會計工具，用于識別企業價值鏈中的各個環節，并分析每個環節的成本和附加值。通過保利分析，企業可以找到成本高昂的環節，并采取相應措施降低成本，從而提高整體效率和利潤。

以下是保利分析如何幫助企業降低成本的一些方法：
1. 識別成本高昂的環節：通過對企業價值鏈的分析，可以確定哪些環節的成本較高。企業可以重點關注這些環節，找到降低成本的機會。
2. 優化供應鏈管理：通過保利分析，企業可以了解供應鏈中的每個環節，找到優化供應鏈管理的方法，減少庫存成本、運輸成本等。
3. 提高生產效率：分析生產環節的成本結構，找到生產效率低下的原因，并采取措施提高生產效率，降低生產成本。
4. 控制銷售和營銷成本：通過保利分析，企業可以了解銷售和營銷環節的成本情況，找到降低銷售和營銷成本的方法，提高銷售效率。
5. 管理人力資源成本：通過保利分析，企業可以了解人力資源成本的結構，找到降低人力資源成本的方法，如提高員工效率、優化組織結構等。

總的來說，通過保利分析，企業可以全面了解自身的成本結構，找到降低成本的機會，并采取相應措施提高效率，從而降低整體成本，提高盈利能力。