責(zé)任成本與績效評估之間有密切的關(guān)聯(lián)，兩者之間的聯(lián)系可以幫助企業(yè)更好地管理成本和評估績效。責(zé)任成本是指將成本分配到各個責(zé)任中心，讓責(zé)任中心的管理者對其控制的成本負責(zé)。而績效評估則是通過對責(zé)任中心的績效進行評估來衡量管理者的工作表現(xiàn)和責(zé)任中心的績效。

責(zé)任成本的設(shè)立可以激勵責(zé)任中心的管理者更加關(guān)注成本控制和效率提升，因為他們知道他們將對分配給自己責(zé)任中心的成本負責(zé)。這種責(zé)任感可以促使管理者更加努力地管理成本，并且讓企業(yè)更好地控制和降低成本。

績效評估則可以通過對責(zé)任中心的績效進行評估來衡量管理者的工作表現(xiàn)和責(zé)任中心的績效。通過對績效的評估，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)問題和改進空間，并且可以根據(jù)績效評估結(jié)果來獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的責(zé)任中心和管理者，激勵他們繼續(xù)努力提升績效。

因此，責(zé)任成本和績效評估之間的關(guān)聯(lián)可以幫助企業(yè)更好地管理成本，提高效率，并且激勵管理者和責(zé)任中心取得更好的績效表現(xiàn)。