確定企業的核心資源并將其與競爭對手進行比較是公司戰略和風險管理中非常重要的一環。以下是一些步驟和方法來確定企業的核心資源并進行比較：
1. 確定企業的核心資源：首先，需要對企業的資源進行全面的審查和評估。這些資源可以包括公司的資金、技術、品牌聲譽、專利、人才、客戶關系等。確定哪些資源對企業的競爭優勢和長期發展至關重要。
2. 進行競爭對手分析：對競爭對手的資源進行調查和分析同樣至關重要。了解競爭對手的核心資源，其優勢和劣勢，以及它們在市場上的表現。這可以通過研究行業報告、競爭對手的財務報表、產品和服務比較等方式來進行。
3. 制定競爭對手比較矩陣：將企業的核心資源與競爭對手進行比較，可以制定一個競爭對手比較矩陣。在這個矩陣中，列出各個關鍵資源，并將企業和競爭對手在這些資源上的優劣勢進行對比。這有助于企業更清晰地了解自身的優勢和劣勢。
4. 制定戰略：基于核心資源和競爭對手比較的結果，企業可以制定相應的戰略。如果企業在某些資源上具有明顯優勢，可以進一步加強這些資源并利用其優勢來獲得市場份額。如果企業在某些資源上劣勢明顯，可以考慮通過合作、收購或其他方式來彌補這些不足。
5. 持續監測和調整：市場環境和競爭態勢都在不斷變化，因此企業需要持續監測和評估自身的核心資源以及競爭對手的情況。根據市場變化和競爭對手的動向，及時調整企業的戰略和資源配置。

通過以上步驟和方法，企業可以更好地確定自身的核心資源，并將其與競爭對手進行比較，從而制定更有效的戰略和風險管理措施。