企業資源分析是一種評估和管理公司內部資源的方法，可以幫助公司制定有效的戰略決策。以下是企業資源分析如何幫助公司制定有效戰略決策的幾點原因：
1. 識別核心競爭力：通過分析公司的資源和能力，可以確定公司的核心競爭力是什么，即公司相對于競爭對手的優勢所在。基于這些核心競爭力，公司可以制定戰略，進而在市場上取得競爭優勢。
2. 確定資源缺口：企業資源分析可以幫助公司確定其現有資源與未來戰略目標之間的差距。通過了解資源缺口，公司可以制定有效的戰略，以填補這些缺口，提高績效和競爭力。
3. 優化資源配置：企業資源分析可以幫助公司了解哪些資源是最有價值的，以及如何最優化地配置這些資源。通過合理地分配資源，公司可以降低成本，提高效率，并支持實現戰略目標。
4. 風險管理：企業資源分析還可以幫助公司識別潛在的風險和挑戰，從而有針對性地制定風險管理策略。通過了解公司內部資源的優勢和劣勢，公司可以更好地應對外部環境的變化和風險。

因此，企業資源分析是制定有效戰略決策的重要工具，有助于公司更好地利用內部資源，提高競爭力，降低風險，并實現長期可持續發展。