在區域事業部制結構下，建立有效的溝通和協調機制對于公司的戰略執行和風險管理至關重要。以下是一些建議：
1. 設立定期會議：定期召開區域事業部間的會議，討論重要事項、戰略目標和風險管理計劃。會議可以是每周、每月或每季度舉行，確保各部門之間的信息流暢。
2. 制定清晰的溝通渠道：建立一個明確的溝通渠道，確保信息傳遞及時準確?？梢酝ㄟ^電子郵件、內部網站、電話會議等方式進行溝通，同時要鼓勵部門間的開放交流和合作。
3. 設立跨部門工作組：針對特定項目或問題，可以設立跨部門的工作組，由不同事業部的代表組成，共同合作解決問題，確保各部門之間的協調和合作。
4. 建立績效考核機制：設立明確的績效指標和考核機制，激勵各區域事業部積極合作，共同實現公司的戰略目標?？冃Э己私Y果也可以作為獎勵和晉升的依據。
5. 培訓和發展：為區域事業部的管理人員提供培訓和發展機會，提升他們的溝通和協調能力。通過定期的培訓課程和工作坊，幫助他們更好地理解公司的戰略和風險管理要求。

通過以上措施，可以有效建立區域事業部之間的溝通和協調機制，促進各部門之間的合作與協作，提升公司整體的績效和風險管理水平。