在區域事業部制結構下，進行績效評估和激勵機制的設計是非常重要的，可以幫助公司有效地管理風險并實施戰略。以下是一些建議：
1. 確定關鍵績效指標：首先，確定適用于區域事業部的關鍵績效指標，這些指標應該與公司戰略目標和風險管理目標保持一致。可能的指標包括銷售額增長、市場份額、客戶滿意度、成本控制等。
2. 制定績效評估體系：建立一個全面的績效評估體系，包括定期評估員工在關鍵績效指標上的表現。可以采用360度評價、績效考核表、目標管理等方法來評估員工的表現。
3. 設計激勵機制：根據績效評估結果，設計相應的激勵機制來激勵員工的表現。激勵可以是薪酬獎勵、晉升機會、培訓機會、股權激勵等形式。
4. 考慮風險管理因素：在設計激勵機制時，需要考慮到風險管理因素。例如，避免設置過于激進的目標，以免員工為了達標而冒過度風險。
5. 定期評估和調整：定期評估績效評估和激勵機制的效果，根據實際情況進行調整和優化，確保其與公司戰略和風險管理目標保持一致。

通過以上方法，可以有效地進行績效評估和激勵機制的設計，幫助公司實現戰略目標并有效管理風險。