價值鏈分析是一種管理工具，用于識別公司內部活動的價值創造過程，從原材料采購到產品銷售的整個過程。通過對價值鏈的分析，公司可以更好地了解其核心競爭優勢所在，并識別潛在的風險和機會。

在戰略與風險管理方面，價值鏈分析可以幫助公司控制風險并提升回報的幾個方面包括：
1. 風險識別：通過對價值鏈的分析，公司可以更清晰地識別潛在的風險點和薄弱環節。例如，如果生產環節存在質量問題，可能會導致產品退貨和損失，從而影響公司的盈利能力。通過價值鏈分析，公司可以及早發現這些風險并采取相應措施進行控制。
2. 成本控制：價值鏈分析可以幫助公司識別成本的來源和分布，從而找到降低成本的機會。通過降低生產成本、優化供應鏈管理等方式，公司可以提高盈利能力并降低風險。
3. 價值創造：通過對價值鏈的分析，公司可以找到提升價值的機會，從而提高產品的市場競爭力和盈利能力。例如，通過改進產品設計、提升服務質量等方式，可以吸引更多客戶并提升市場份額。
4. 競爭優勢：通過價值鏈分析，公司可以更好地了解自身的核心競爭優勢所在，從而在市場競爭中脫穎而出。通過不斷優化和提升核心環節的表現，公司可以保持競爭優勢并降低市場風險。

綜上所述，價值鏈分析可以幫助公司更好地控制風險并提升回報，通過識別風險點、降低成本、提升價值創造和保持競爭優勢，公司可以在競爭激烈的市場環境中取得成功。