確保應急資本的及時調配和使用是公司戰略和風險管理中非常重要的一環。以下是一些建議來確保應急資本的及時調配和使用：
1. 制定詳細的應急資本調配計劃：在公司的戰略規劃中，應該考慮到可能出現的緊急情況，并制定詳細的應急資本調配計劃。這個計劃應該包括資金來源、調配方式、調配條件、審批流程等內容。
2. 建立專門的應急資本管理團隊：公司可以設立專門的團隊來負責應急資本的管理和調配，確保在緊急情況下能夠快速響應并有效利用資金。
3. 定期審查和更新應急資本調配計劃：公司應該定期審查和更新應急資本調配計劃，確保其與公司的戰略目標和風險管理需求保持一致。
4. 建立有效的溝通機制：在緊急情況下，良好的溝通是確保應急資本及時調配和使用的關鍵。公司應該建立有效的溝通機制，確保各部門之間能夠及時協調和合作。
5. 進行模擬演練和培訓：定期進行應急資本的模擬演練和培訓，幫助員工熟悉應急資本調配計劃，提高應對緊急情況的能力。

通過以上措施，公司可以有效地確保應急資本的及時調配和使用，提高公司的應對風險能力和戰略靈活性。