識別和評估企業的關鍵資源和能力是戰略規劃和風險管理中至關重要的一步。以下是一些方法和步驟，可以幫助企業識別和評估其關鍵資源和能力：
1. 進行SWOT分析：通過分析企業的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats），可以幫助企業確定其現有資源和能力的優勢和劣勢。
2. 研究競爭對手：了解競爭對手的資源和能力，可以幫助企業比較自身的優勢和劣勢，從而確定其關鍵資源和能力。
3. 進行價值鏈分析：通過分析企業價值鏈中的各個環節，可以確定哪些資源和能力對企業的核心競爭力最為關鍵。
4. 制定關鍵績效指標（KPIs）：設定與企業關鍵資源和能力相關的績效指標，可以幫助企業監控和評估這些資源和能力的有效性和貢獻。
5. 進行風險評估：評估企業的關鍵資源和能力可能面臨的內部和外部風險，以及如何應對這些風險，可以幫助企業更好地保護和利用其關鍵資源和能力。

通過以上方法和步驟，企業可以更好地識別和評估其關鍵資源和能力，從而為戰略規劃和風險管理提供更有力的支持。