企業資源判斷標準是指企業在制定戰略和風險管理方案時，對資源的評估和分配標準。在人力資源管理中，企業可以通過以下方式應用企業資源判斷標準：
1. 人力資源規劃：企業可以根據業務需求和戰略目標，評估現有的人力資源情況，包括員工數量、技能水平、工作表現等，從而確定未來的人力資源需求和分配標準。
2. 人才招聘與選拔：企業在招聘和選拔人才時，可以根據企業資源判斷標準，選擇符合企業需求和戰略方向的人才，確保人力資源的合理配置和利用。
3. 崗位設計與薪酬管理：企業可以根據員工的能力、工作表現和市場價值，制定合理的崗位設計和薪酬管理政策，以激勵員工的工作表現和提高企業的績效。
4. 培訓與發展：企業可以根據員工的技能水平和發展需求，制定培訓和發展計劃，提升員工的能力和素質，為企業的長期發展提供人力資源支持。
5. 績效評估與激勵機制：企業可以通過績效評估和激勵機制，根據員工的工作表現和貢獻，合理分配獎勵和晉升機會，激勵員工提升工作績效，實現企業戰略目標。

通過以上方式，企業可以有效應用企業資源判斷標準于人力資源管理，實現人力資源的有效配置和管理，為企業的戰略執行和風險管理提供支持。