識別和評估變革阻力的程度和影響是公司戰略和風險管理中非常重要的一環。以下是一些方法和步驟，幫助公司識別和評估變革阻力：
1. 制定變革計劃前的調研：在制定變革計劃之前，進行廣泛的調研，了解員工、管理層和其他利益相關者對變革的態度和看法。這可以通過員工調查、焦點小組討論、一對一會議等形式進行。
2. 識別潛在的阻力點：通過調研和與各部門溝通，識別潛在的阻力點，包括員工對變革的擔憂、管理層的保守態度、組織文化的抵制等。
3. 評估阻力的程度：對每個潛在的阻力點進行評估，確定其對變革的影響程度。可以采用定性和定量的方法，比如制定問卷調查、進行訪談、開展SWOT分析等。
4. 制定應對策略：根據評估結果，制定相應的應對策略。這包括制定溝通計劃、培訓計劃、激勵機制等，以減輕阻力和推動變革。
5. 持續監測和調整：變革過程中，需要持續監測阻力的情況，并及時調整應對策略。這有助于及時解決問題，確保變革的順利實施。

通過以上步驟，公司可以更好地識別和評估變革阻力的程度和影響，從而有效地管理風險，推動公司戰略的實施。