在溝通公司戰略和風險管理變革目標和意義時，以下幾點可以幫助減少阻力：
1. 透明度和開放性：確保溝通內容清晰明了，避免使用行業術語或復雜的專業名詞。讓員工明白變革的原因、目標和影響，以建立信任和共識。
2. 雙向溝通：不僅要向員工傳達信息，還要傾聽他們的反饋和顧慮。通過開放的對話和回應，可以減少員工的阻力和不安感。
3. 制定明確的計劃和時間表：向員工展示變革的詳細計劃和時間表，讓他們知道變革將如何逐步實施，以減少不確定性和恐懼感。
4. 培訓和支持：提供必要的培訓和支持，幫助員工適應變革帶來的新環境和要求。這可以增強員工的信心和減少阻力。
5. 激勵和獎勵：設立激勵機制和獎勵措施，鼓勵員工積極參與變革并分享成功。這可以激發員工的積極性和減少抵觸情緒。

通過以上方法，公司可以更有效地溝通變革的目標和意義，減少員工的阻力，促進變革的順利實施。