公司風險管理和變革阻力管理在公司戰略實施中是密切相關且相互支持的。以下是它們之間的關聯和支持關系：
1. 風險識別與變革阻力：風險管理通過識別和評估各種風險，包括變革可能帶來的風險，有助于公司更好地了解變革過程中可能面臨的阻力和挑戰。這有助于公司在實施戰略變革時更加全面地考慮可能的風險和阻力因素。
2. 風險規避與變革策略：風險管理幫助公司制定規避和管理風險的策略，這也包括在變革過程中減少和應對變革阻力的策略。通過有效的風險管理，公司可以更好地應對變革過程中可能出現的問題和挑戰，從而降低變革阻力的影響。
3. 變革管理與風險應對：變革管理旨在有效地引導組織實現戰略目標，同時應對變革過程中出現的各種風險和阻力。風險管理可以為變革管理提供支持，幫助公司更好地應對變革過程中可能出現的風險，確保變革的順利實施。

綜上所述，公司風險管理和變革阻力管理之間相互關聯和支持，通過有效整合兩者，公司可以更好地實施戰略變革，降低風險，應對阻力，實現戰略目標。