建立變革的監測和反饋機制是非常重要的，可以幫助公司在變革過程中及時發現問題并做出調整。以下是一些建議：
1. 設定明確的變革目標和指標：在制定變革策略之初，公司應該設定清晰的目標和指標，以便后續監測和評估變革的進展和效果。
2. 建立監測機制：公司可以通過定期收集數據、開展調研和評估等方式，監測變革的實施情況和影響。可以考慮使用KPI（關鍵績效指標）來衡量變革的進展。
3. 收集反饋意見：公司可以通過員工調查、客戶反饋、領導層會議等方式收集各方面對變革的反饋意見，了解變革過程中出現的問題和挑戰。
4. 及時調整變革策略：基于監測和反饋結果，公司應該及時調整變革策略，對不符合預期的情況進行修正，確保變革方向與公司整體戰略保持一致。
5. 持續溝通與培訓：在變革過程中，公司應該與員工和利益相關方保持溝通，解釋變革的意義和目標，同時提供培訓和支持，幫助員工適應變革。

通過建立健全的變革監測和反饋機制，公司可以更有效地管理變革過程，降低風險，提高成功實施的可能性。