變革阻力是指在組織實施戰略變革或風險管理措施時，遇到的抵制和阻礙。其主要來源和表現形式包括：
1. 組織文化：組織內部的傳統、價值觀念、習慣和規范等因素會阻礙變革的實施。員工可能會認為新的戰略或風險管理措施與組織文化不相容，從而產生抵觸情緒。
2. 利益相關者的反對：利益相關者包括員工、股東、供應商、客戶等，他們可能因為變革帶來的影響而產生反對態度，例如擔心失去利益、工作崗位或權力。
3. 缺乏溝通和參與：如果組織在變革過程中未能充分溝通和征求員工的意見和參與，員工可能感到被忽視或不被尊重，從而產生阻力。
4. 不確定性和恐懼：變革可能帶來未知的風險和不確定性，員工可能因為不確定未來而感到恐懼和焦慮，從而抵制變革。
5. 資源限制：缺乏足夠的資源支持變革的實施也會成為阻礙因素，員工可能因為無法獲得必要的支持和培訓而產生抵觸。

有效管理變革阻力需要領導者采取適當的溝通、參與和激勵措施，以減少員工的抵制情緒，增強變革的可持續性和成功實施的可能性。