克服變革阻力是公司戰(zhàn)略執(zhí)行中非常關鍵的一環(huán)，以下是一些常見的策略：
1. 溝通和參與：確保在變革過程中與員工進行充分的溝通和參與，讓他們了解變革的必要性和好處，同時也給予他們表達意見和建議的機會。
2. 制定明確的目標和計劃：確保變革的目標清晰明確，同時制定詳細的實施計劃，讓員工知道變革的方向和步驟。
3. 培訓和發(fā)展：提供員工必要的培訓和發(fā)展機會，讓他們掌握新的技能和知識，以適應變革帶來的新環(huán)境。
4. 激勵和獎勵：設立激勵機制和獎勵制度，鼓勵員工積極參與變革并取得成績，提高員工的積極性和動力。
5. 處理抵制者：及時發(fā)現并處理那些抵制變革的員工，可以通過溝通、培訓或調整工作安排等方式來化解他們的抵制情緒。
6. 持續(xù)監(jiān)測和反饋：定期監(jiān)測變革的進展和結果，及時調整策略和措施，同時給予員工反饋，讓他們知道變革的效果和價值。

通過以上策略的綜合運用，公司可以更有效地克服變革阻力，推動戰(zhàn)略的順利實施。