數字化技術的發展對公司的組織結構和管理方式產生了深遠影響，主要體現在以下幾個方面：
1. 組織扁平化：數字化技術使得信息傳遞更加迅速和高效，降低了管理層與基層之間的溝通成本。因此，許多公司傾向于扁平化的組織結構，減少中間管理層，加強基層員工的自主權和決策能力。
2. 跨部門協作：數字化技術促進了不同部門之間的協作和信息共享，打破了傳統的部門壁壘。公司可以通過數字化平臺實現跨部門的協作，提高工作效率和創新能力。
3. 彈性工作制：數字化技術使得遠程辦公成為可能，員工可以通過互聯網隨時隨地進行工作。這種彈性工作制不僅提高了員工的工作滿意度，也降低了公司的運營成本。
4. 數據驅動決策：數字化技術使得公司可以更加精準地收集、分析和利用數據，從而支持管理層做出基于數據的決策。公司可以通過數據分析來優化業務流程、提升產品質量，降低風險等。
5. 風險管理：數字化技術也帶來了新的風險，如數據泄露、網絡攻擊等。因此，公司需要加強信息安全管理，建立健全的風險管理體系，保護公司的數字資產和商業機密。

總的來說，數字化技術改變了公司的組織結構和管理方式，促使公司更加靈活、高效和創新，但同時也需要公司管理層關注風險管理，確保數字化轉型的順利進行。