現金預算作為一種財務成本管理工具，有一些局限性需要注意：
1. 靜態性：現金預算通常是基于過去的數據和假設進行制定的，因此無法完全適應未來的變化和不確定性。一旦出現意外情況或者預算假設發生變化，現金預算可能需要進行調整。
2. 狹窄性：現金預算主要關注現金流量，忽視了其他重要的財務指標和績效表現。因此，如果只依賴現金預算來管理成本，可能會忽略其他方面的財務狀況。
3. 無法反映全面的成本情況：現金預算主要關注現金流入和流出，無法全面反映企業的全部成本情況，如固定成本、變動成本等。因此，需要結合其他成本管理工具來全面了解企業的成本結構。
4. 缺乏靈活性：現金預算一般是按照一定的時間段制定的，如月度或季度，難以靈活應對突發情況或者短期變化。因此，在實際操作中可能需要不斷進行調整和修正。

綜上所述，現金預算雖然是一種重要的財務成本管理工具，但也存在一些局限性，需要在實際運用中考慮到這些因素，并結合其他成本管理工具來進行綜合管理。