公司戰略與風險管理是一個重要的領域，需要綜合考慮風險度量與公司績效評估的關系。以下是一些方法，以支持有效的決策制定和溝通：
1. 確定關鍵風險指標：首先，公司需要確定關鍵的風險指標，以便量化和度量風險。這些指標可能包括市場風險、信用風險、操作風險等。確保這些指標與公司的戰略目標和價值觀相一致。
2. 風險度量與績效評估的整合：將風險度量與公司的績效評估相結合，可以幫助管理層更好地理解風險對業績的影響。通過定量化風險，可以更清晰地評估公司的績效表現，并及時采取措施來應對風險。
3. 制定績效目標和風險限制：在制定公司的績效目標時，應考慮到風險的存在，并設定相應的風險限制。這樣可以確保公司在追求績效的同時，也能有效地管理風險。
4. 溝通與決策制定：將風險度量與績效評估的結果進行溝通，可以幫助管理層更好地理解公司的風險狀況，并做出有效的決策。及時向利益相關者報告風險度量和績效評估結果，可以增強公司的透明度和信任度。
5. 持續改進和學習：公司應該持續改進風險度量和績效評估的方法，以適應不斷變化的市場環境和風險情況。通過不斷學習和反思，可以提高公司對風險的認識，從而更好地支持決策制定和溝通。

綜上所述，將風險度量與公司的績效評估相結合，可以幫助公司更好地理解和管理風險，支持有效的決策制定和溝通。這種綜合方法可以幫助公司更好地實現其戰略目標，并提高長期績效表現。