成本中心的劃分對企業績效評估和獎勵機制有著重要的影響。成本中心是企業內部管理的一種組織結構，通過將企業內部劃分為不同的成本中心，可以更好地控制和評估各個部門或業務單元的績效。
1. 績效評估：成本中心的劃分可以幫助企業更準確地評估各個部門或業務單元的績效。通過設立成本中心，可以將成本和收入等業務指標歸屬到相應的部門，從而更清晰地了解各個部門的業績表現。這有助于管理層更精準地評估業務部門的績效，及時發現問題并采取改進措施。
2. 獎勵機制：成本中心的劃分也對企業的獎勵機制產生影響。通過設立成本中心，企業可以為不同的部門或業務單元設定相應的目標和績效指標，根據實際表現給予獎勵。這種獎勵機制可以激勵各個成本中心的員工努力工作，提高整體績效水平。

然而，成本中心的劃分也可能存在一些問題，例如成本中心之間的相互影響、資源配置不均等等，這可能會導致績效評估和獎勵機制的不公平或不準確。因此，在劃分成本中心時，企業需要慎重考慮各種因素，確保能夠有效地提升績效評估和獎勵機制的有效性。