在企業(yè)變革過程中，常見的實現(xiàn)障礙包括：
1. 組織文化阻力：企業(yè)內(nèi)部的組織文化可能會阻礙變革的推進，員工習(xí)慣于現(xiàn)有的工作方式和流程，可能會對變革感到抵觸。
2. 領(lǐng)導(dǎo)層支持不足：如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對變革缺乏支持或者沒有明確的愿景和目標(biāo)，變革很難成功實施。
3. 缺乏資源投入：變革需要投入大量的人力、物力和財力資源，如果企業(yè)缺乏這些資源支持，變革就會面臨困難。
4. 溝通不暢：變革過程中的溝通不暢可能導(dǎo)致信息傳遞不清晰，員工對變革的理解和支持度不足。
5. 技術(shù)和系統(tǒng)限制：企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)和系統(tǒng)可能無法支持變革所需的新流程和工作方式，需要進行升級和改造。
6. 外部環(huán)境不確定性：外部市場環(huán)境的變化和不確定性也會對企業(yè)變革造成影響，需要及時調(diào)整策略和應(yīng)對風(fēng)險。

有效應(yīng)對這些實現(xiàn)障礙，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層積極推動變革，與員工進行有效溝通和培訓(xùn)，確保資源投入和技術(shù)支持，同時靈活應(yīng)對外部環(huán)境變化，以確保變革的順利實施。