在公司戰略與風險管理中，縱向分工結構是指組織內部不同層級之間的職責和權力劃分。而職務型縱向分工是一種縱向分工模式，它基于員工的職務和職責來劃分不同層級之間的權力和責任。

在職務型縱向分工中，員工的職位和職責決定了他們在組織內部的權力和責任范圍。通常來說，高層管理人員負責制定公司戰略和決策，中層管理人員負責執行這些戰略和決策，而基層員工則執行具體的工作任務。這種職務型縱向分工可以幫助公司實現高效的組織結構和明確的責任分工，從而提高工作效率和管理效果。

然而，職務型縱向分工也可能帶來一些風險，例如信息傳遞緩慢、決策延遲等問題。因此，在公司戰略和風險管理中，組織需要權衡職務型縱向分工的優勢和劣勢，以確保其適應公司的戰略目標和風險管理需求。