在公司戰略與風險管理中，縱向分工結構是指公司內部不同部門或單位之間的分工和協作關系。地理型縱向分工是指公司在不同地理位置設立不同的生產基地或辦事處，以實現跨地域的生產、銷售或服務。這種縱向分工結構可以帶來一些優勢，如降低成本、提高效率、更好地服務當地市場等，但也帶來了一些風險和挑戰，比如管理困難、文化差異、政治風險等。因此，公司在制定戰略和風險管理時需要考慮如何有效管理地理型縱向分工帶來的風險，以實現最佳的業務績效和風險控制。