在公司戰略與風險管理中，縱向分工結構是指公司內部各個層級之間的分工和協作關系。功能型縱向分工是指公司按照不同的職能或部門進行垂直劃分，每個部門負責特定的職能或任務。這種分工結構使得公司內部各個部門或職能之間形成了明確的上下級關系，信息流動和決策權力通常是自上而下傳遞的。

功能型縱向分工的優勢在于可以實現高度專業化和效率，每個部門可以專注于自己的職能領域，提高工作效率和質量。同時，這種結構也有助于實現標準化和規范化管理，便于監督和控制。

然而，功能型縱向分工也存在一些風險和挑戰。由于各部門之間相對獨立，可能導致信息溝通不暢、協作不足，影響整體績效。此外，過度的分工可能導致部門間的利益沖突，阻礙了公司整體利益的實現。因此，在實施功能型縱向分工時，公司需要注意加強跨部門合作和溝通，確保整體利益的最大化。