在橫向分工結構中，不同部門或團隊之間的協調機制對于有效執行風險管理至關重要。以下是一些協調機制如何促進風險管理的有效執行：
1. 信息共享和溝通：通過建立有效的信息共享渠道和溝通機制，不同部門可以及時了解到公司面臨的風險和挑戰。這有助于全面評估風險，并制定相應的風險管理策略。
2. 跨部門合作：橫向分工結構中的不同部門通常會涉及到不同的職能和責任。通過促進跨部門合作和協作，可以確保不同部門在風險管理方面的工作協調一致，避免出現漏洞或重復工作。
3. 制定統一的風險管理政策和流程：公司可以制定統一的風險管理政策和流程，確保各部門在執行風險管理時遵循相同的標準和程序。這有助于提高風險管理的效率和一致性。
4. 設立跨部門風險管理委員會：公司可以設立跨部門的風險管理委員會，由不同部門的代表共同參與，共同討論和決策公司的風險管理策略。這有助于整合各部門的資源和專業知識，更全面地評估和管理公司的風險。
5. 定期評估和監控：通過定期的風險評估和監控機制，可以及時發現和應對風險的變化和新情況。不同部門之間的協調和合作可以確保公司對風險的全面了解，并采取相應的措施來管理和降低風險。

總的來說，橫向分工結構中的協調機制可以幫助公司更有效地執行風險管理，確保各部門之間的合作和協調，提高公司整體的風險管理水平。