在公司戰略和風險管理中，橫向分工結構是指不同部門或團隊之間的協作和合作關系。協調難題是指在這種橫向分工結構中，不同部門或團隊之間可能存在的溝通不暢、信息共享不足、目標不一致等問題，導致協作效率低下，甚至出現沖突和摩擦。

具體來說，橫向分工結構中的協調難題可能包括以下幾個方面：
1. 目標和利益沖突：不同部門或團隊可能追求自身的利益最大化，而忽略整體組織的利益，導致目標不一致和沖突。
2. 溝通不暢：不同部門之間信息傳遞不及時、不清晰，導致信息不對稱和誤解，影響決策和執行效率。
3. 協作困難：不同部門之間缺乏有效的合作機制和流程，導致協作困難和效率低下。
4. 責任界定不清：不同部門之間責任邊界模糊，導致責任推諉和決策不明確。
5. 技術和文化差異：不同部門之間可能存在技術和文化差異，導致溝通障礙和合作困難。

為了解決橫向分工結構中的協調難題，公司可以采取以下措施：
1. 建立跨部門溝通機制，促進信息共享和協作。
2. 設立明確的目標和績效考核機制，激勵各部門共同為整體目標努力。
3. 建立跨部門協作團隊，推動部門間合作和溝通。
4. 確立清晰的責任界定和決策流程，避免責任推諉和決策不明確。
5. 加強跨部門的培訓和文化融合，促進團隊間的理解和合作。

通過有效地解決橫向分工結構中的協調難題，公司可以提高部門間的協作效率，降低風險，并實現整體戰略目標。