在利用SWOT分析來識別和應對戰略風險時，可以按照以下步驟進行：
1. 識別優勢（Strengths）：首先，識別公司的優勢和核心競爭力，包括品牌形象、技術優勢、市場份額等。這些優勢可以幫助公司在市場上取得競爭優勢，同時也有助于降低戰略風險。
2. 識別劣勢（Weaknesses）：其次，識別公司的劣勢和薄弱環節，包括管理不善、財務狀況薄弱、產品質量問題等。這些劣勢可能導致公司在市場競爭中處于不利地位，增加戰略風險。
3. 識別機會（Opportunities）：接著，分析外部環境中存在的機會，包括市場增長、新技術的應用、競爭對手的變化等。利用這些機會可以幫助公司擴大業務規模，降低風險。
4. 識別威脅（Threats）：最后，識別外部環境中存在的威脅，包括競爭加劇、法規變化、經濟不穩定等。這些威脅可能對公司的戰略目標和業務運營造成負面影響，增加戰略風險。

在識別出SWOT因素后，公司可以通過以下方式來應對戰略風險：
1. 利用優勢應對劣勢：公司可以利用自身的優勢來彌補劣勢，例如通過技術創新來提升產品質量，通過品牌優勢來提升市場份額等。
2. 利用機會應對威脅：公司可以利用外部環境中存在的機會來抵御威脅，例如通過市場擴張來應對競爭加劇，通過多元化經營來降低行業風險等。
3. 制定戰略計劃：基于SWOT分析的結果，公司可以制定相應的戰略計劃，明確目標和行動計劃，以應對戰略風險并提升競爭力。
4. 持續監測和調整：戰略環境和風險隨時都在變化，公司需要持續監測市場動態和競爭環境，及時調整戰略，以應對新的風險和挑戰。

通過利用SWOT分析來識別和應對戰略風險，公司可以更好地把握市場機會，降低風險，實現可持續發展。