識別和管理戰略風險是公司戰略與風險管理中非常重要的一環。以下是一些方法和步驟，可以幫助公司有效地識別和管理戰略風險：
1. 制定清晰的戰略目標：首先，公司需要明確制定戰略目標和計劃，確保整個組織對未來的方向和目標有清晰的認識。
2. 識別潛在的風險：通過SWOT分析（即對公司的優勢、劣勢、機會和威脅進行評估）、PESTEL分析（對外部政治、經濟、社會、技術、環境和法律因素進行分析）等工具，識別潛在的戰略風險。
3. 評估風險的可能性和影響：對已識別的戰略風險進行評估，確定其可能性和影響程度，以便為優先級排序和應對措施提供依據。
4. 制定風險管理策略：針對不同的戰略風險，制定相應的風險管理策略，包括避免、減輕、轉移或接受風險等策略。
5. 實施監控和控制措施：建立有效的監控機制，及時跟蹤和評估戰略風險的變化，確保風險管理措施的有效實施和執行。
6. 持續改進和學習：定期審查和評估公司的戰略風險管理措施，不斷優化和改進風險管理策略，以適應變化的外部環境和內部情況。

通過以上方法和步驟，公司可以更好地識別和管理戰略風險，降低風險對公司戰略目標實現的影響，提高公司的長期競爭力和可持續發展能力。