投資中心的劃分對企業(yè)的資本預(yù)算決策可能會產(chǎn)生影響。投資中心是一個管理單位，通常根據(jù)其業(yè)績來評估管理者的績效。如果企業(yè)將不同的業(yè)務(wù)單元劃分為不同的投資中心，那么每個投資中心的管理者可能會更關(guān)注其所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)單元的績效和利潤，從而影響到其資本預(yù)算決策。

具體來說，不同投資中心的管理者可能會有不同的目標(biāo)和優(yōu)先級，導(dǎo)致他們在資本預(yù)算決策中做出不同的選擇。例如，一個投資中心的管理者可能更傾向于投資那些能夠提高其業(yè)績指標(biāo)的項目，而另一個投資中心的管理者可能更關(guān)注長期發(fā)展和市場占有率，導(dǎo)致其在資本預(yù)算決策中做出不同的決策。

因此，企業(yè)在劃分投資中心時需要考慮如何平衡各個投資中心的利益和目標(biāo)，以確保資本預(yù)算決策符合整體企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益。同時，企業(yè)也需要建立有效的績效評估機制，以監(jiān)控和激勵各個投資中心的管理者在資本預(yù)算決策中做出符合整體企業(yè)利益的決策。