營業預算的編制對企業的經營決策有著重要的影響，主要體現在以下幾個方面：
1. 經營目標設定：通過編制營業預算，企業可以清晰地設定經營目標和指標，包括銷售目標、成本控制目標、利潤目標等，有利于企業明確經營方向和戰略規劃。
2. 資源配置優化：營業預算可以幫助企業合理安排資源的利用，包括人力、物力、財力等，從而優化資源配置，提高資源利用效率，降低成本。
3. 經營決策支持：通過對營業預算的編制和分析，企業可以進行各種經營決策，包括產品定價、生產計劃、市場推廣等，有利于企業在競爭激烈的市場環境中做出正確的決策。
4. 績效評估和控制：營業預算可以作為企業的績效評估和控制工具，通過對實際經營數據與預算數據的比較分析，可以及時發現問題，采取有效措施進行調整，確保企業能夠按照計劃達到預期目標。

總的來說，營業預算的編制對企業的經營決策有著重要的指導作用，可以幫助企業更好地管理和控制經營活動，實現長期可持續發展。