H型結構是一種組織結構，它將公司分為兩個獨立的部門，一個負責產品的開發和創新，另一個負責產品的生產和銷售。這種結構通常用于創新型和技術驅動型的公司，因為它能夠有效地分離創新和生產的職能，從而提高效率和創新能力。

然而，H型結構并不適合所有行業。對于一些傳統的行業，如制造業或服務業，可能更適合采用其他類型的組織結構，例如功能型結構或矩陣結構。這些行業更注重生產效率和運營管理，而不是創新和技術領先。

因此，要確定H型結構是否適合某個行業，需要考慮該行業的特點、市場競爭環境、公司的戰略定位以及組織的文化和資源等因素。在制定公司的戰略和風險管理計劃時，應該綜合考慮這些因素，以確保選擇適合的組織結構來支持公司的長期發展目標。