在公司組織架構中，H型結構通常被用來描述一種混合型的組織結構，結合了傳統的功能性部門和項目團隊的特點。在H型結構中，公司通常會有多個水平的管理層次和交叉職能團隊，以應對不同項目和業務需求。

H型結構的位置在公司組織架構中通常是處于傳統的功能性部門結構和項目團隊結構之間。它旨在實現跨部門合作和知識共享，同時保持各個部門的專業性和效率。

在實踐中，H型結構可能會存在一些挑戰，例如需要管理復雜的溝通和協調工作，以及確保各個部門之間的協作和協調。然而，如果能夠有效實施，H型結構可以幫助公司更好地應對市場變化和風險管理，提高創新能力和靈活性。