識別和評估抗衡者對公司戰略的影響是戰略管理和風險管理中非常重要的一環。以下是一些方法和步驟，可幫助公司識別和評估抗衡者對公司戰略的影響：
1. **競爭對手分析**：首先，公司需要進行競爭對手分析，了解競爭對手的戰略、優勢和弱點。這有助于識別潛在的競爭威脅和對公司戰略的影響。
2. **SWOT分析**：進行SWOT分析，評估公司的優勢、劣勢、機會和威脅。在威脅部分，特別要關注來自競爭對手的威脅，包括他們的市場份額、產品和服務的競爭力等。
3. **市場調研**：進行市場調研，了解市場環境和競爭格局。通過市場調研，可以更好地了解競爭對手的行為和對公司戰略的影響。
4. **監控競爭對手**：定期監控競爭對手的動向和行為，包括產品發布、市場營銷活動、價格調整等。這有助于及時發現潛在的威脅和調整公司戰略。
5. **風險評估**：對競爭對手的威脅進行風險評估，評估其可能對公司戰略和績效造成的影響。根據評估結果，制定相應的風險管理策略和措施。
6. **制定對策**：根據對競爭對手的分析和評估結果，制定相應的對策和應對措施，以應對競爭對手可能對公司戰略的影響。

通過以上方法和步驟，公司可以更好地識別和評估抗衡者對公司戰略的影響，從而制定更有效的戰略和風險管理策略，提升公司的競爭力和抗風險能力。