價值鏈分析是一種管理工具，用于識別和分析公司內部活動的價值創造過程。它將公司的活動劃分為主要和支持性活動，以便識別哪些活動為公司創造了價值，哪些活動是成本負擔。通過價值鏈分析，公司可以更好地了解其業務運作的細節，找到優化和改進的機會。

在戰略制定方面，價值鏈分析可以幫助公司確定其在價值鏈中的位置，以及與競爭對手相比的優勢和劣勢。通過深入了解內部活動的成本和效率，公司可以制定更具競爭力的戰略，包括降低成本、提高產品質量、改進客戶服務等方面。此外，價值鏈分析還可以幫助公司找到合作伙伴和供應商，以優化整個價值鏈，實現更高的效益。

總的來說，價值鏈分析對戰略制定的影響主要包括：
1. 幫助公司識別關鍵活動：確定哪些活動為公司創造了最大價值，哪些活動可以優化或外包，從而提高整體效率和利潤。
2. 發現競爭優勢：通過比較自身價值鏈與競爭對手的價值鏈，找到自身的競爭優勢，制定更具競爭力的戰略。
3. 優化合作關系：通過價值鏈分析，找到合作伙伴和供應商，建立更有效的合作關系，實現整個價值鏈的優化和協同作用。

綜上所述，價值鏈分析是戰略制定中重要的工具，通過深入了解公司內部活動的價值創造過程，幫助公司制定更具競爭力的戰略，提高整體業務績效。