在新興產業中選擇適合的競爭戰略是關鍵的，因為這將直接影響到公司的發展和競爭優勢。以下是一些步驟和考慮因素，幫助公司選擇適合的競爭戰略：
1. 了解市場：首先要對新興產業的市場進行充分的調研和了解，包括市場規模、增長趨勢、競爭格局、消費者需求等方面的信息。
2. 競爭分析：分析競爭對手的優勢和劣勢，了解他們的戰略和市場表現，以便制定相應的競爭策略。
3. 定位選擇：確定公司在新興產業中的定位，包括產品定位、目標市場、差異化優勢等，以便找到適合的競爭戰略。
4. 成本領先戰略：如果公司具有成本優勢，可以選擇成本領先戰略，通過降低生產成本來提供價格競爭優勢。
5. 差異化戰略：如果公司能夠提供獨特的產品或服務，可以選擇差異化戰略，通過創新、品質或服務等方面與競爭對手區別開來。
6. 專注戰略：如果公司資源有限或者市場需求分散，可以選擇專注戰略，專注于某一個細分市場或者產品領域。
7. 合作與并購：在新興產業中，合作和并購也是重要的競爭戰略，可以借助合作伙伴或者并購來擴大市場份額和資源優勢。
8. 風險管理：在選擇競爭戰略的過程中，也要充分考慮風險因素，包括市場風險、技術風險、競爭風險等，制定相應的風險管理策略。

總的來說，選擇適合的競爭戰略需要綜合考慮市場情況、公司資源和優勢、競爭對手等多方面因素，并且要靈活調整和優化戰略，以適應不斷變化的市場環境和競爭挑戰。