公司戰略與風險管理是一個重要的領域，流程圖分析法是一種有用的工具。以下是流程圖分析法的主要步驟：
1. 確定目標：首先確定公司的戰略目標和風險管理的目標，這有助于明確分析的重點和方向。
2. 識別流程：識別公司的關鍵業務流程，包括生產、銷售、采購、財務等流程。
3. 繪制流程圖：繪制每個業務流程的流程圖，清晰地展現每個步驟和環節的關系和流程。
4. 識別風險點：在流程圖中標記出可能存在的風險點，例如潛在的錯誤、延遲、漏洞等。
5. 評估風險：對每個風險點進行評估，包括可能性和影響程度，以確定其重要性和緊急性。
6. 制定風險應對措施：針對每個風險點制定相應的風險應對措施，包括防范、轉移、減輕和接受等策略。
7. 實施監控：實施風險管理措施，并建立監控機制，定期檢查和評估風險的變化和控制效果。
8. 調整和改進：根據監控結果和實踐經驗，不斷調整和改進公司的風險管理策略，以確保風險得到有效控制。

通過以上步驟，公司可以更好地識別、評估和管理風險，確保戰略目標的實現和業務流程的順利運轉。