流程圖分析法是一種用于識別、評估和管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險的方法。該方法通過繪制流程圖的方式來描繪公司的業(yè)務(wù)流程和相關(guān)活動，從而幫助管理層更好地理解公司的運(yùn)作方式和潛在風(fēng)險點(diǎn)。

通過流程圖分析法，管理層可以識別出公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、決策點(diǎn)、資源分配情況以及可能存在的風(fēng)險因素。通過對這些信息的分析，管理層可以制定相應(yīng)的戰(zhàn)略來優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低風(fēng)險，并確保公司達(dá)到預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

流程圖分析法通常涉及以下步驟：
1. 確定要分析的業(yè)務(wù)流程或活動范圍；
2. 繪制相關(guān)的流程圖，包括各種活動、決策點(diǎn)、資源分配等；
3. 識別潛在的風(fēng)險點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)；
4. 評估每個風(fēng)險的影響和可能性，并確定其優(yōu)先級；
5. 制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略和控制措施；
6. 定期監(jiān)測和審計(jì)業(yè)務(wù)流程，確保風(fēng)險得到有效管理。

通過流程圖分析法，公司可以更全面地了解自身的運(yùn)作情況，有針對性地管理風(fēng)險，并制定更有效的戰(zhàn)略來應(yīng)對市場變化和競爭挑戰(zhàn)。