在風險管理流程中進行風險評估是非常重要的，因為它有助于公司全面了解并識別可能影響其實現戰略目標的各種風險。以下是為什么在風險管理流程中需要進行風險評估的幾個關鍵原因：
1. 識別潛在風險：通過風險評估，公司能夠識別和理解可能對業務運營、財務狀況和聲譽造成負面影響的潛在風險。這有助于公司提前采取措施來降低這些風險的發生概率或影響程度。
2. 優先排序風險：風險評估幫助公司對各種風險進行排序，確定哪些風險對公司的戰略目標和長期發展最具威脅性。這有助于公司集中資源和精力應對最重要和緊迫的風險。
3. 制定風險管理策略：通過對風險評估的結果進行分析，公司可以更好地制定和實施相應的風險管理策略和控制措施，以降低風險發生的可能性或減輕其影響。
4. 改進決策過程：風險評估提供了有關潛在風險的信息，有助于公司在做出重要決策時更全面地考慮風險因素。這有助于公司做出更明智、更可持續的決策。

綜上所述，風險評估在公司戰略與風險管理中扮演著至關重要的角色，幫助公司更好地了解、評估和管理各種風險，從而保護公司的利益、實現戰略目標并提高長期業績。