確定需要招聘的人才類型和數量是公司戰略與風險管理的重要一環。以下是一些步驟和考慮因素：
1. 理解公司戰略目標：首先需要了解公司的戰略目標，包括業務擴張、產品創新、市場占有率提升等方面的目標。這將幫助確定需要招聘的人才類型。
2. 識別關鍵職位：根據公司的戰略目標，確定哪些職位對實現這些目標至關重要。這些關鍵職位可能包括市場營銷專家、技術人才、銷售人員等。
3. 分析現有人才：評估當前團隊的人才結構和能力，確定是否有足夠的人才來支持公司的戰略目標。如果存在缺口，需要招聘相應的人才。
4. 預測未來需求：考慮公司未來的發展方向和需求，預測未來需要的人才類型和數量。這可以通過市場調研、行業趨勢分析等方式來進行。
5. 制定招聘計劃：根據以上分析，制定招聘計劃，包括需要招聘的人才類型、數量、招聘時間表等。確保招聘計劃與公司的戰略目標相一致。
6. 風險管理：在確定招聘計劃時，也需要考慮風險管理因素，包括市場競爭、人才流動性、招聘成本等。確保招聘計劃符合公司的財務承受能力和風險承受能力。

綜合考慮以上因素，可以更有效地根據公司的戰略目標確定需要招聘的人才類型和數量，從而支持公司的發展和實現長期成功。