價值鏈分析對企業戰略制定有以下幾個作用：
1. 識別核心競爭力：價值鏈分析可以幫助企業識別和理解其核心競爭力所在。通過分析企業的主要活動，包括原材料采購、生產、營銷、分銷等環節，可以確定企業在價值鏈中的價值創造點和差異化能力，從而明確企業的核心競爭力所在，為戰略制定提供依據。
2. 發現成本優勢和降低成本：價值鏈分析可以幫助企業發現成本優勢所在，并通過優化和整合價值鏈中的各個環節，降低成本，提高效率。通過對各個環節的成本分析，企業可以找到成本高的環節，并采取相應的措施，如外包、合作等，降低成本，提高競爭力。
3. 發現增值機會和創新點：價值鏈分析可以幫助企業發現增值機會和創新點。通過分析價值鏈中的各個環節，企業可以找到增值的機會和創新的點，從而開發新的產品或服務，滿足市場需求，提高企業的競爭力。
4. 優化供應鏈管理：價值鏈分析可以幫助企業優化供應鏈管理。通過分析企業的供應鏈，包括原材料供應、生產流程、物流等環節，可以發現供應鏈中的瓶頸和問題，并采取相應的措施，如改進供應商選擇、優化生產流程、提高物流效率等，從而提高供應鏈的效率和靈活性。

綜上所述，價值鏈分析對企業戰略制定具有重要的作用，可以幫助企業識別核心競爭力、發現成本優勢和增值機會、優化供應鏈管理，從而提高企業的競爭力和盈利能力。