確保組織結構與公司戰略保持一致性是公司戰略與風險管理的重要一環。以下是幾個關鍵步驟：
1. 明確公司戰略：首先，確保公司的戰略目標和方向明確和清晰。這包括確定公司的核心價值觀、愿景和使命，并制定戰略規劃以實現這些目標。
2. 分析組織結構：評估當前的組織結構，包括各個部門、團隊和職位的設置。了解各個部門的職責和功能，并確定是否與公司的戰略目標保持一致。
3. 對比分析：將公司的戰略目標與組織結構進行對比分析，確定是否存在不一致之處。這可能涉及到某些部門或職位的調整、合并或取消，以確保組織結構能夠更好地支持公司的戰略目標。
4. 溝通與培訓：與組織中的各個層級進行有效的溝通，確保他們理解公司的戰略目標和需要調整的組織結構。提供必要的培訓和支持，以幫助員工適應變化，并理解他們在新組織結構下的角色和責任。
5. 監測與評估：定期監測和評估組織結構的有效性和一致性。這可以通過定期的績效評估、員工反饋和戰略目標的達成情況來實現。根據評估結果，進行必要的調整和改進。

通過以上步驟，會計老師可以幫助組織確保組織結構與公司戰略保持一致性，從而更好地實現戰略目標，并降低風險。